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　　PG电子网址★★ღ★。pg电子中国官方网站实验设备★★ღ★。pg电子游戏官方平台★★ღ★！pg电子平台★★ღ★，pg电子登录★★ღ★，诞生于 1886 年的博世公司★★ღ★，从巴符州乡村作坊起步★★ღ★，如今已成为全球最大的汽车零部件供应商★★ღ★。

　　这是个没有生产过一辆整车的企业★★ღ★，却以 7 万项专利铸就了德国汽车工业的黄金标准★★ღ★；经历两次世界大战的炮火洗礼★★ღ★，仍以年均 8% 的增速跨越三个世纪★★ღ★。

　　从火花塞到 ABS 防抱死系统★★ღ★，从手榴弹车间到工业 4.0 实验室★★ღ★，博世这样一个拒绝上市的家族企业★★ღ★，却在战火焚身中九度涅槃★★ღ★。

　　时至今日★★ღ★，它仍然是一个员工超 40 万★★ღ★，年营收 7100 亿人民币（数据截至 2024 年年末）的巨无霸★★ღ★。

　　当全球制造业面临新变局★★ღ★，这个用电磁点火器改写汽车史★★ღ★、用柴油泵重塑工业版图的百年传奇★★ღ★，又将如何续写钢铁凤凰的重生神话？

　　彼时★★ღ★， 英国制造 以精湛工艺★★ღ★、卓越品质享誉世界★★ღ★，从棉纺织品到钢铁机械★★ღ★，无不展现出很强的掌控力★★ღ★。

　　为了保护本国工业★★ღ★，英国和德国都采取了一系列贸易保护措施★★ღ★，如提高关税壁垒pg电子Apg★★ღ★，限制对方商品的进口★★ღ★，导致两国之间的贸易摩擦加剧★★ღ★。

　　历史的车轮滚滚向前★★ღ★。1897 年★★ღ★，德国在食品★★ღ★、纺织★★ღ★、仪器★★ღ★、武器方面全面反超英国★★ღ★，博世公司正是德国制造崛起的代表之一★★ღ★。

　　罗伯特父母深知教育的重要性★★ღ★，刚好也没有子女愿意接手酒店★★ღ★，罗伯特 8 岁那年★★ღ★，他们关闭旅馆全家搬迁到了乌尔姆★★ღ★，一个充满机遇的新兴城市★★ღ★。

　　在乌尔姆★★ღ★，罗伯特的父母为罗伯特找到了一位名叫威尔海姆 麦伊的师傅★★ღ★，希望他能在精密机械与光学仪器制造领域学得一技之长★★ღ★。

　　三年后★★ღ★，罗伯特来到德国第四大城市科隆★★ღ★。没有一技之长的他★★ღ★，只能暂时在比自己大 18 岁的哥哥开的小型煤气和水管工厂工作★★ღ★。没几个月★★ღ★，他就意识到这里并非自己的舞台★★ღ★。于是★★ღ★，他毅然前往斯图加特★★ღ★，并加入了一家在电气工程领域领先的企业泛音手电钻公司★★ღ★。

　　1886 年★★ღ★，罗伯特用父亲留下的一万马克★★ღ★，开办了 精密机械和电气工程车间 ★★ღ★，带着两名工人开启了博世公司的百年征程★★ღ★。

　　电铃★★ღ★、电灯★★ღ★、电话机★★ღ★，甚至香烟盒★★ღ★，博世什么都做★★ღ★。庞杂的产品线让公司进入了借钱★★ღ★、扩产★★ღ★、入不敷出的 恶性循环 ★★ღ★。

　　虽然举步维艰★★ღ★，但 在英国站稳脚跟 依然是罗伯特不变的愿望★★ღ★。短短数月后★★ღ★，博世公司★★ღ★，甚至整个德国制造业开始迎来转机★★ღ★。

　　1887 年★★ღ★，卡尔 本茨和戴姆勒发明内燃机刚满一年川崎爱★★ღ★，有人来到了罗伯特的小作坊★★ღ★，问他能否改良科隆发动机生产商 Deutz 的产品★★ღ★，生产电磁打火器川崎爱★★ღ★。

　　持续亏损的罗伯特欣然答应了★★ღ★，并成功发明了扭转历史的物件电磁打火器★★ღ★。

　　此后★★ღ★，罗伯特依旧深陷财政赤字的泥潭 10 年之久★★ღ★，直到 1897 年川崎爱★★ღ★，这款磁电点火装置被安装在一台三轮车上★★ღ★，然后又被成功应用到汽车发动机中★★ღ★，公司 10 年的亏损终于结束了★★ღ★。

　　磁电点火取代手摇发电机★★ღ★，解决了早期汽车工程学的重大技术难题★★ღ★，世界各地的订单如雪片般飞来★★ღ★。博世开始引领汽车行业★★ღ★，成为可靠性的代名词★★ღ★。

　　1898 年★★ღ★，罗伯特如愿将公司开进了伦敦★★ღ★，迈开了期盼已久的全球化第一步★★ღ★。1900 年★★ღ★，公司达到 40 人★★ღ★，并开始在其他欧洲国家设立销售办事处★★ღ★。公司的厂房仍在不断蔓延★★ღ★，生产能力也节节攀升★★ღ★。

　　1902 年★★ღ★，博世怪才总工程师 Gottlob Honold 的创新高压磁电机点火系统（Hdh 型）★★ღ★，配备火花塞★★ღ★，进一步巩固了博世在全球汽车供应商中的领先地位★★ღ★。

　　1906 年★★ღ★，博世的磁电机点火系统在美国的报纸上占了大幅版面★★ღ★。这则广告为罗伯特带来了 100 万美元的订单★★ღ★，让公司在一年之内销售额翻番pg电子Apg★★ღ★。

　　这一年★★ღ★，博世生产出了第 10 万个 D6 型电磁点火器★★ღ★，员工数量增加到了 526 名★★ღ★。次年员工达到了 1000 人★★ღ★。

　　彼时★★ღ★，英国超过 90% 的汽车搭载 Bosch 磁电机点火系统★★ღ★，德国制造开始以崭新的面貌站在世界面前★★ღ★。

　　1914 年★★ღ★，战争爆发后★★ღ★，博世的海外市场一夜消失★★ღ★，研发工作也被迫中断★★ღ★。为了减少人们的苦难★★ღ★，罗伯特将原本计划生产大灯的新车间改成了医院★★ღ★，但很快就被迫转为生产手榴弹★★ღ★。

　　战争中公司约一半的劳动力被应召入伍★★ღ★，453 名员工在战场上牺牲★★ღ★。博世所有的海外专利权被取消★★ღ★，英法美也已经竭力建立了自己的汽车供应链★★ღ★，以阻止博世继续敛财★★ღ★。

　　1918 年★★ღ★，为了避免与美国的公司商标混淆★★ღ★，罗伯特重新设计了 圆圈套锚 的博世商标★★ღ★，并迅速重建费尔巴哈的照明装置工厂★★ღ★，全速追赶因战争错过的技术进步★★ღ★。

　　同时★★ღ★，他大量投资在海外建立博世汽车服务点★★ღ★，扭转品牌形象★★ღ★。1921 年★★ღ★，博世为全球的维修和安装车间提供了统一标准★★ღ★。

　　他将眼光跳出火花塞和照明★★ღ★，1923-1924 年成功开发了柴油喷射泵样机★★ღ★。他还在汽车的鸣笛★★ღ★、电池★★ღ★、伺服制动器★★ღ★、挡风玻璃★★ღ★、雨刷和转弯指示灯等领域开启了横向拓展★★ღ★，为自己的弓增加更多弓弦★★ღ★，这个策略让他们成功熬过了此后的汽车制造寒冬★★ღ★。

　　一战中★★ღ★，由于近一半的工人被应征入伍★★ღ★，除了启用更多的女性员工★★ღ★，博世必须不断地改进生产流程★★ღ★、提升效率★★ღ★。

　　罗伯特对提升效率近乎痴迷★★ღ★，他相信好的工作环境和先进的设备能带来最佳工作效果★★ღ★。哪怕是一把旧椅子★★ღ★，影响到了工作效率★★ღ★，绝对立即更换★★ღ★。

　　一个世纪前★★ღ★，他就率先在欧洲推出 8 小时 5 日工作制★★ღ★，还给员工一套房子首付款的 安家费 让他们安心投入生产★★ღ★。1925 年★★ღ★，博世引入了装配线 天的磁电机点火系统制造缩短到了 5 天★★ღ★。

　　1926 年★★ღ★，全球汽车行业进入寒冬★★ღ★，博世全年销售额断崖式下滑 35%★★ღ★。生产力的提升和汽车制造寒冬的催化★★ღ★，几乎共同将博世推到了多元化的轨道★★ღ★。

　　短短数载★★ღ★，博世便从汽车零件供应商转型成为全能的电气工程企业★★ღ★。到 1930 年★★ღ★，推出电动剪发器的博世★★ღ★，已在 70 个国家和地区拥有 2750 个车间★★ღ★。

　　1932 年★★ღ★，在希特勒掌权之前★★ღ★，博世 50% 以上的销售额来自国际业务川崎爱★★ღ★，他几乎垄断了磁电点火系统市场★★ღ★。

　　1933 年★★ღ★，博世公司在德国推出了首款带压缩机的冰箱★★ღ★，正式进军家电市场pg电子Apg★★ღ★。电子马达的成熟和精密批量生产的经验★★ღ★，推动了冰箱在家庭的普及★★ღ★，博世开始在洗碗机★★ღ★、洗衣机★★ღ★、电视机等家电领域遍地开花★★ღ★。

　　但第二次世界大战再次将博世推向了火场★★ღ★。纳粹党攫取政权后★★ღ★，下令博世研发可用于航空发动机的汽油喷射技术★★ღ★，并开始新建工厂★★ღ★，尤其是电视技术成为军事利益的焦点★★ღ★。

　　1937 年★★ღ★，公司的员工规模已达到 1.8 万人★★ღ★。但随着战争的推进★★ღ★，同盟国反复轰炸博世的生产设施★★ღ★。

　　彼时他的大儿子已经离世 16 年（1921 年★★ღ★，30 岁早逝）★★ღ★，小儿子还不到 10 岁★★ღ★。年近八旬的罗伯特必须重新规划公司的接班问题★★ღ★。

　　尽可能代代相传★★ღ★，一直保持金融独立★★ღ★，自治 ★★ღ★，罗伯特将公司的治理蓝图写进了遗嘱★★ღ★。1939 年★★ღ★，博世的国外销售额跌至 9% 的低点★★ღ★。

　　1942 年★★ღ★，目睹自己的工厂再次被夷为平地★★ღ★，罗伯特含恨离开人间pg电子Apg★★ღ★。彼时只有 14 岁的小儿子pg电子Apg★★ღ★，显然无法完成罗伯特 把企业永恒经营下去 的遗愿★★ღ★。好在罗伯特早早地建立了董事会★★ღ★，将公司交给了自己最信任的 7 个人★★ღ★。

　　两次世界大战的惨痛教训★★ღ★，让罗伯特认识到★★ღ★，外部总会有声音在赚取高额利润的目的下★★ღ★，对公司指手画脚★★ღ★，要成为真正的企业家一定要保证金融独立★★ღ★。

　　罗伯特定下的首要任务是 确保公司长寿 （这一目标高于家族利益）★★ღ★，要求公司在金融运行方面独立★★ღ★，资金富足★★ღ★。

　　1964 年★★ღ★，继承者按照罗伯特的遗愿★★ღ★，建立了罗伯特 博世基金会掌控了博世 92％的股权★★ღ★，成为德国最大的企业基金会之一★★ღ★。

　　因为非上市公司★★ღ★，博世至今不需要在公众和资本面前作秀★★ღ★、煽情★★ღ★、博眼球★★ღ★，他们只需要确定业务对公司长远发展有利★★ღ★，就可以大胆地投资★★ღ★。

　　同盟国相信★★ღ★，摧毁实力雄厚的工厂★★ღ★，才能摧毁纳粹的发动机★★ღ★。1945 年川崎爱★★ღ★，德国 50% 以上的博世工厂被炸毁★★ღ★，公司的海外资产又一次归零★★ღ★。

　　当博世为同盟国军用车辆提供新型可以节约 20% 能源的汽车汽油喷射系统时★★ღ★，他们看到了从战争的灰烬中重生的希望★★ღ★。随后★★ღ★，博世进军汽车液压装置★★ღ★、医疗电子产品和无线电技术pg电子Apg★★ღ★。

　　后来★★ღ★，随着战后经济恢复★★ღ★，人们消费力提升★★ღ★，工厂量产带来的家电成本的降低★★ღ★，城市化进程和政策支持等因素的叠加★★ღ★，让家电成为新的热门市场★★ღ★。

　　博世沿着罗伯特曾经规划的 业务重心多向 的策略开始生产电动剃须刀★★ღ★、钻孔机★★ღ★、冰箱★★ღ★、洗衣机★★ღ★、电视机等家用电器★★ღ★。

　　凭借与长期合作伙伴重新建立的良好关系★★ღ★，以及对巴西和印度等快速发展市场的及时布局★★ღ★，博世的全球网络重新搭建起来★★ღ★。

　　70 年代★★ღ★，随着日本半导体产业的崛起和两次石油危机★★ღ★，博世将未来押注在了汽车电子系统上★★ღ★，推出氧传感器和大名鼎鼎的 ABS（防抱死制动系统）★★ღ★。90 年代推出 ESP★★ღ★、微型传感器技术★★ღ★，随后又进军通讯技术领域（后售出）★★ღ★。

　　1983 年★★ღ★，美国恢复了博世对自有品牌的完整使用权★★ღ★。1994 年pg电子Apg★★ღ★，博世已在 13 个原东欧集团国家中拥有自己的公司★★ღ★，并在亚洲市场崛起之时早早进入了中国市场★★ღ★。此时★★ღ★，博世在德国以外市场产生的销售份额从 1990 年的 51%★★ღ★，升至 2000 年的约 72%★★ღ★。

　　博世的专利高达 7 万多件★★ღ★，平均每个工作日就能产生 16 个专利★★ღ★，建立了宽广的技术护城河★★ღ★。公司每年把 10% 的销售额投入到研发★★ღ★，这个比例远远超过很多高科技公司★★ღ★。

　　现在的博世川崎爱★★ღ★，除了汽车★★ღ★、电子工具★★ღ★、家用电器以外★★ღ★，还涉及自动驾驶★★ღ★、工业 4.0 和物联网等领域★★ღ★，被称为世界工业的 隐形心脏 ★★ღ★。

　　博世以创新驱动和坚韧不拔的精神★★ღ★，见证了一个多世纪的工业变迁★★ღ★，他用一次次归零又一次次东山再起的经历★★ღ★，用数次在战争与和平★★ღ★、危机与机遇中不断适应和变革的实践★★ღ★，给我们带来了深刻的启迪★★ღ★。